打造干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍

確保實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)

公司黨委召開2023年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作暨警示教育大會(huì)，公司黨委書記、董事長(zhǎng)范寶恕要求，各級(jí)干部要緊緊圍繞盈利目標(biāo)，聚焦問(wèn)題、知難而進(jìn)，真抓實(shí)干，以積極擔(dān)當(dāng)作為的精氣神履好職、盡好責(zé)；敏感崗位所有員工要增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)，做到公正用權(quán)、廉潔用權(quán)，主動(dòng)營(yíng)造企業(yè)健康良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境；公司各級(jí)黨組織、廣大黨員干部要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，全面落實(shí)上級(jí)和公司的部署和要求，以黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的新成效打造干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍，不斷優(yōu)化公司廉潔高效的工作機(jī)制，確保公司盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

要切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí)，深刻把握全面從嚴(yán)管黨治黨的要求，提高廉潔從業(yè)服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)持以盈利為中心、服務(wù)大局。

各級(jí)黨組織要切實(shí)肩負(fù)起全面從嚴(yán)管黨治黨的主體責(zé)任，始終保持永遠(yuǎn)在路上的“清醒”，做到經(jīng)常講、經(jīng)常抓，要充分認(rèn)識(shí)到抓好黨建工作就是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最大的保障，針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題主動(dòng)工作，補(bǔ)短板，堵漏洞，防患未然。公司紀(jì)委要積極監(jiān)督、靠前監(jiān)督。運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)第一種形態(tài)，發(fā)現(xiàn)苗頭傾向及時(shí)提醒糾正，防止小錯(cuò)誤釀成大問(wèn)題；要加強(qiáng)對(duì)廉政風(fēng)險(xiǎn)易發(fā)高發(fā)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，有效防范廉政問(wèn)題發(fā)生;對(duì)新提拔的年輕干部、關(guān)鍵敏感崗位職工要從嚴(yán)從實(shí)加強(qiáng)教育管理監(jiān)督，促使大家提高廉潔風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、嚴(yán)格廉潔自律，加快實(shí)現(xiàn)公司盈利目標(biāo)。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在困難面前，不能怕事、躲事、不干事，應(yīng)該心無(wú)旁騖地勇于做，敢于大膽抓管理，在良好的氛圍中干干凈事、干成事。

要堅(jiān)持以公司利益為大，嚴(yán)查危害公司盈利的違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題。

人員的廉潔高效是公司盈利的作風(fēng)紀(jì)律保障，對(duì)產(chǎn)品銷售、物料檢驗(yàn)、物流接卸、招標(biāo)采購(gòu)、資產(chǎn)處置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的貪污腐敗行為零容忍，對(duì)摻雜使假、吃拿卡要等問(wèn)題行為絕不姑息。各單位要深入了解本單位及相關(guān)物業(yè)單位人員思想動(dòng)態(tài)、掌握關(guān)注敏感崗位人員廉潔從業(yè)工作狀況。通過(guò)廉政警示教育，教育干部職工吸取教訓(xùn)，以鏡為鑒，深刻自查反省，吸取公司近年來(lái)違規(guī)違紀(jì)案件的教訓(xùn)，進(jìn)行對(duì)照檢查，強(qiáng)化自律，防微杜漸；結(jié)合單位實(shí)際切實(shí)抓好廉政工作落實(shí)，立足本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，辨識(shí)廉政風(fēng)險(xiǎn)，制定問(wèn)題清單，落實(shí)防范措施，責(zé)任到人，做到“嚴(yán)要求，實(shí)舉措，強(qiáng)落實(shí)”；加強(qiáng)對(duì)二級(jí)單位貫徹落實(shí)情況的跟蹤檢查，通過(guò)分析研判、明察暗訪，供應(yīng)商評(píng)價(jià)、業(yè)務(wù)單位走訪等措施，促進(jìn)公司規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行，為盈利目標(biāo)保駕護(hù)航。

要弘揚(yáng)黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，圍繞盈利，進(jìn)一步強(qiáng)化干部履職擔(dān)當(dāng)，提升效率，提高效益。

只要全體干部職工做到心往一處想、勁往一處使，就一定能實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)。

堅(jiān)決落實(shí)“五個(gè)堅(jiān)定不移”，開展安全管理提升系列活動(dòng)，大力整治安全頑疾，深耕細(xì)作，推動(dòng)雙控體系建設(shè)、機(jī)械防護(hù)能源隔離再提升，為公司實(shí)現(xiàn)安全高效生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

要落實(shí)的重點(diǎn)工作，一是持續(xù)開展鐵前降本工作。二是開展冶煉低硫低磷鋼降本攻關(guān)。三是推進(jìn)軋材兩個(gè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。四是高度關(guān)注集團(tuán)設(shè)備備件集采。五是推進(jìn)工序匹配提升項(xiàng)目。六是做好超低排項(xiàng)目改造。

做好溝通協(xié)調(diào)，確保目標(biāo)一致、上下聯(lián)動(dòng)。溝通要點(diǎn)：渠道要順暢無(wú)障礙；時(shí)間要及時(shí)不拖延；思想要敞開無(wú)隱瞞；站位要大局無(wú)小我。溝通目標(biāo)：通過(guò)與客戶溝通，解決合作問(wèn)題；通過(guò)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，解決共識(shí)問(wèn)題；通過(guò)與員工溝通，解決凝聚力問(wèn)題。