1月22日，公司下發(fā)《“目視化管理提升”活動方案》，全面推動目視化管理提升工作，以進(jìn)一步深化現(xiàn)場7S 管理，提升工作和生產(chǎn)效率，同時彰顯公司文化形象?；顒訉?月22日至3月末全面開展。

 活動要求，各單位要以視覺信號為基本手段，以提升現(xiàn)場7S管理水平為目的，準(zhǔn)確高效地傳達(dá)公司精神理念，規(guī)范現(xiàn)場及人員作業(yè)行為，精準(zhǔn)施策，充分暴露解決潛在問題，讓管理更簡明、易執(zhí)行，通過直觀的管理目標(biāo)和鞭策鼓勵，發(fā)揮目視化“引領(lǐng)”和“導(dǎo)航”功效，提振全員士氣，形成上下一心、具有活力的區(qū)域文化和公司文化。

 活動要求，各單位要從本單位實際出發(fā)，有重點、有計劃地逐步展開本次活動，達(dá)到簡約、鮮明、實用、嚴(yán)格的目視化管理目標(biāo)。

 活動將按照宣傳發(fā)動階段、優(yōu)化提升階段、全面排查階段以及總結(jié)對標(biāo)階段四個階段逐步深化。

 隨同《“目視化管理提升”活動方案》同時下發(fā)的還有《目視化看板標(biāo)準(zhǔn)要求》以及《目視化管理改進(jìn)提升臺賬》，對各單位目視化管理提升工作給出了明確的、具體的、量化的要求與標(biāo)準(zhǔn)。

（王洪建）