以“盈利”為核心、為導(dǎo)向，以敢于擔當、勇于勝利的決心讓鍛造20MN工序成為裝備單元扭虧增盈的“暴風(fēng)眼”
1月30日，總經(jīng)理郭旭東在鍛造20MN工序組織召開現(xiàn)場會，裝備事業(yè)部總經(jīng)理譚玉雙、副總經(jīng)理楊萬彪、鍛造產(chǎn)線經(jīng)理顧冰及20MN工序作業(yè)長、設(shè)備點檢班長參加現(xiàn)場會議。
圍繞檢修安全、設(shè)備設(shè)施完好、生產(chǎn)效率提升等方面工作，郭旭東與參會人員深入交流，聽取圍繞產(chǎn)能提升目標存在的客觀制約及需公司協(xié)調(diào)解決的瓶頸問題，對裝備事業(yè)部近幾年在扭虧增盈工作中取得的進步和員工良好的精神面貌給予肯定。
針對鍛造工序提產(chǎn)工作，郭旭東要求：
公司二月份生產(chǎn)經(jīng)營計劃當中對鍛造20MN工序設(shè)定了高質(zhì)量完成月產(chǎn)1500噸“只獎不罰”的重點工作任務(wù)，達成任務(wù)目標獎勵十萬元，獎勵力度是空前的，這體現(xiàn)了公司對裝備事業(yè)部扭虧增盈的期許，裝備事業(yè)部各級領(lǐng)導(dǎo)干部要有信心、有決心，圍繞“裝備產(chǎn)品材料化、核心產(chǎn)品高端化、高端產(chǎn)品必盈利”的目標，進一步解放思想，調(diào)動和凝聚各級干部職工干事創(chuàng)業(yè)攻堅合力，全力以赴實現(xiàn)月產(chǎn)1500噸的階段性目標，同時在實現(xiàn)目標的過程中總結(jié)經(jīng)驗、深挖潛力，不斷優(yōu)化操作、提升管理，直至實現(xiàn)月產(chǎn)2500噸的最終目標。
圍繞20MN月產(chǎn)1500噸的階段性目標裝備事業(yè)部要從六方面做好支撐保障工作，一是要充分利用當前待料檢修時段，操作、技術(shù)、管理協(xié)同聯(lián)動，技術(shù)中心開發(fā)部給予支持，完成20MN工序標準化作業(yè)SOP程序的制定并在實施過程中不斷優(yōu)化完善，讓其成為提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性、提升生產(chǎn)效率的有力武器，支撐月產(chǎn)1500噸階段性和月產(chǎn)2500噸終極目標的達成。二是要切實抓好設(shè)備實施完好工作的推進，“工欲善其事必先利其器”，要立足設(shè)備現(xiàn)狀，開闊管理思路，按照“修舊利廢”、“修舊如新”的要求，加快改善20MN快鍛機、操作機、熱處理爐窯設(shè)備現(xiàn)狀，讓設(shè)備設(shè)施時刻處于最好狀態(tài)，為高質(zhì)量達成產(chǎn)量目標提供支撐保障。三是要通過內(nèi)部挖潛、外部借力快速拓展現(xiàn)場場地，同時利用天津航瀛所具備的修磨優(yōu)勢，支撐高效生產(chǎn)組織。四是裝備銷售要認真研判市場、緊抓市場機遇期，堅定不移地圍繞“盈利”、圍繞“裝備產(chǎn)品材料化、核心產(chǎn)品高端化、高端產(chǎn)品必盈利”、圍繞“鍛造20MN工序月產(chǎn)2500噸、80MN工序月產(chǎn)4000噸”的目標開展工作，與銷售公司共同做好鍛材市場的開發(fā)和訂單增量。五是要圍繞提升生產(chǎn)效率“下笨功夫、下真功夫、下苦功夫”，借助一切可借助資源、調(diào)動一切可調(diào)動的力量，支撐高效生產(chǎn)組織、支撐月產(chǎn)目標的剛性達成。六是要踐行“任何作業(yè)把安全放在第一位”的理念，在增產(chǎn)提效、扭虧增盈道路上要將“多流汗、少流淚、不流血”的管理要求刻骨入心，讓安全生產(chǎn)成為支撐增產(chǎn)增效的堅強堡壘。
郭旭東強調(diào)，沒有產(chǎn)值就扭轉(zhuǎn)不了虧損局面，“裝備產(chǎn)品材料化”的核心就是讓生產(chǎn)“紅火”起來，讓生產(chǎn)效率發(fā)揮出來，打破連續(xù)虧損的被動局面。河鋼集團、河鋼石鋼對公司下一步項目建設(shè)、工序匹配有戰(zhàn)略安排，企業(yè)未來發(fā)展可期，在集團戰(zhàn)略布局中，營口公司鍛造工序未來將是河鋼集團特鋼板塊不可或缺的重要組成，我們要深刻領(lǐng)悟河鋼集團、河鋼石鋼對營口公司的期許，認識到“企業(yè)只有盈利才有尊嚴、只有盈利員工才有尊嚴”，2023年公司的目標就是“盈利”，這是企業(yè)賦予全體領(lǐng)導(dǎo)干部的使命，讓員工“富”起來、腰包“鼓”起來、腰桿“挺”起來，是領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任。裝備事業(yè)部要有決心、有信心，克服客觀因素影響，打破陳舊思想觀念、大膽創(chuàng)新管理思路，圍繞既定目標，堅定不移地抓管理提升、抓效率提升，讓鍛造20MN工序成為裝備事業(yè)部扭虧增盈的領(lǐng)頭羊、成為打破虧損的破局者。